Idéias
de Novos Negócios - Facção
Apresentação do Negócio
O segmento da economia que envolve a produção têxtil
é um dos mais pujantes e diversificados que existem, bem
como um dos que
oferecem maiores oportunidades para a criação de micro
e pequenas empresas.
Dentre estas, destaca-se a atividade denominada facção,
ou seja, aquela fundamentada na prestação de serviços
de corte, costura e
acabamentos direcionados para as indústrias de confecção.
Este negócio, formal ou não, surge do saber fazer,
pode ser ofertado por qualquer pessoa que tenha a prática
na operação das máquinas e conhecimento na
atividade de costura.
É uma atividade que vem sendo cada vez mais requisitada,
pois existe em função de decisões estratégicas
de empresas de confecção, que buscam ganhos de escala
sem comprometer seus custos, ou seja, a idéia de facção
surgiu a partir da tendência de terceirização
de partes do processo produtivo. Isto ocorre por se tratar de atividade
que envolve grande quantidade de mão-de-obra e investimentos
constantes em novos equipamentos.
Mercado
"Os clientes de uma empresa de facção estão
distribuídos em uma vasta gama de necessidades, e em sua
maioria são empresas de
pequeno porte, como pequenas confecções espalhadas
pelo País. Existem pólos econômicos em determinadas
regiões que são grandes
solicitantes de serviços desta natureza.
Atualmente, o sistema de facção é utilizado
por redes de lojas de departamentos e em grande escala para pequenos
e médios lojistas.
Estes clientes têm em comum as exigências sob os aspectos
de alta qualidade do serviço, garantia do prazo de entrega
e baixo preço
praticado pela facção.
Uma grande e desconhecida parcela das facções que
oferecem seus serviços às empresas de confecção
ainda atua na informalidade, ou
seja, operam na clandestinidade. Fato que gera problemas de equilíbrio
do mercado, pois não estando devidamente registradas, estas
empresas acabam criando distorções na concorrência.
Várias ações no sentido de mudar este quadro
vêm sendo tomadas nos últimos anos, tanto pelo poder
público (aumentando a fiscalização) quanto
por entidades de classe e pelo SEBRAE (através de programas
de orientação e capacitação).
Os principais fatores de mercado a serem levados em conta por quem
pretende montar uma facção consistem de: existência
de empresas de confecção localizadas nas proximidades
de onde se pretende iniciar as atividades e da disponibilidade de
mão-de-obra qualificada para contratação.
Outro fator muito importante para o sucesso da empresa está
relacionado à capacidade de atender às variações
da demanda, pois o
mercado da moda é altamente dinâmico, e atua conforme
ocorrem os lançamentos das coleções. Portanto,
velocidade e adaptação
representam a condição da empresa obter maior ou menor
sucesso frente a seus clientes.
Sendo a facção parte integrante do mercado da moda,
alguns indicadores mercadológicos mostram-se favoráveis
no panorama atual,
por exemplo, a produção de peças no Brasil
superou no ano de 2006 o total de 5,6 bilhões de unidades
(vestuário, meias e acessórios) consumindo mais de
1 milhão de toneladas de tecido, gerando cerca de 1,5 milhão
de empregos.
Localização
Para identificar o local ideal para instalação de
uma facção é necessário que o empreendedor
defina qual o público que se pretende
atingir e atender. O fator primordial, seja nas grandes ou pequenas
cidades, para a instalação de uma empresa de facção
está diretamente relacionado com a existência de clientes
próximos (confecções), disponibilidade da mão-de-obra,
de fácil acesso, e de preferência de baixo custo.
Grande parcela das empresas de facção, principalmente
as micro empresas, opera de forma improvisada na própria
casa do empreendedor ou num anexo a mesma. Este fato, além
de limitar a capacidade de crescimento, muitas vezes atrapalha o
funcionamento
da empresa e gera conflitos no convívio dos ocupantes da
residência.
Outro aspecto que diz respeito à regularização
das atividades da empresa é que se não estiver de
acordo com as normas da prefeitura
quanto ao que rege o plano diretor para a área onde está
localizado o imóvel acaba inviabilizando seu registro.
A melhor alternativa é procurar um imóvel apropriado
para alugar, com área não inferior a 50 m2, onde além
da área disponível para a
instalação das máquinas, tenha ainda espaço
para guardar os materiais, escritório, refeitório
e banheiros.
Exigências legais específicas
O empreendedor que está disposto a constituir uma empresa
de facção deve requerer os registros e licenças
necessárias a implantação no negócio,
tais como:
a) Registro da empresa nos seguintes órgãos:
-Junta Comercial;
-Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
-Secretaria Estadual de Fazenda;
-Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
-Enquadramento na Entidade Sindical Patronal
-Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal–
INSS/FGTS.
-Corpo de Bombeiros Militar.
b) Visita a prefeitura da cidade onde pretende montar a sua loja
para fazer a consulta de local e emissão das certidões
de Uso do Solo e Número Oficial.
Além do registro da empresa, que pode ser por regime normal
ou segundo a lei geral das micro e pequenas empresas, qualquer atividade
econômica deve respeitar o código de defesa do consumidor.
A prestação de serviços em facções,
bem como a comercialização de produtos do vestuário
e afins deve observar as regras de proteção ao consumidor,
estabelecidas pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC -
Lei nº 9.870/1999), pois ele estabelece uma série de
direitos e obrigações ao fornecedor e ao consumidor.
A empresa deverá atender a algumas regras, tais como: responsabilidade
sobre defeitos dos produtos e serviços fornecidos; de orçamento
prévio dos serviços a serem prestados e responsabilidade
pela prestação dos serviços.
Estrutura
Ao definir os principais requisitos para a montagem da facção
é importante tomar cuidado com alguns detalhes que são
fundamentais
para contribuir com a qualidade do trabalho, como: escolher uma
área ampla, arejada e bem iluminada para a instalação
das máquinas; os espaços de recebimento de material
e expedição devem estar em perfeitas condições
de limpeza e organização, caso contrário, o
risco de danificar o material do cliente é muito grande;
ainda é preciso o espaço para o escritório,
cozinha e banheiros.
Também é importante que o empresário forneça
boas condições de trabalho aos seus colaboradores,
fato este que se reflete positivamente na satisfação
e produtividade dos funcionários.
Outro aspecto a ser observado refere-se à adequação
(ergonomia) dos postos de trabalho, pois em função
da duração e caráter repetitivo das atividades
realizadas, é muito importante que os funcionários
estejam bem acomodados, em cadeiras e acessórios apropriados
para evitar problemas de saúde ocupacional.
Pessoal
Fator decisivo neste tipo de negócio, os funcionários
a serem contratados devem trazer consigo alguma experiência
na atividade, pois é raro a empresa dispor de condição
financeira para oferecer treinamento em seu início de operação.
A vantagem é que se pode começar o negócio
com um número reduzido de colaboradores (funcionários)
e ir contratando a medida que o número de clientes aumente.
Por se tratar de atividade que é basicamente manufatureira,
e que absorve pessoas com baixo grau de instrução,
apresenta alta taxa de
rotatividade, ou seja, as pessoas começam a trabalhar e desistem
com muita facilidade. Este fato gera grandes problemas de continuidade
do trabalho, garantia de qualidade e cumprimento aos prazos contratados.
Como estimativa para analisar a operação de uma facção,
considera-se a necessidade inicial de quatro costureiras e dois
auxiliares para
compor a equipe de trabalho.
Equipamentos
Normalmente a atividade de facção não exige
alto nível tecnológico, depende em grande parte da
habilidade da mão-de-obra. A definição das
máquinas e equipamentos varia de acordo com as especialidades
a serem ofertadas pela empresa, mas basicamente, uma empresa de
facção deve ter máquinas de costura (reta,
overloke, interloke, travete, etc.), máquinas caseadeiras,
pregadoras de botões, máquinas para bordar, ferros
de passar. Também devem ter mesa de corte e equipamento de
corte. Além de armários, mesas e recipientes de apoio.
Para o escritório é necessário computador
e internet, móveis, impressora e telefone/fax. Um veículo
apropriado para transporte de
mercadorias pode agregar valor ao serviço ofertado pela facção.
É importante ressaltar que para cada processo de costura
existe um
tipo de linha e agulha apropriados ao tipo de tecido. As agulhas
mais finas causam menores danos ao tecido, por outro lado exigem
maior habilidade do profissional.
Matéria Prima / Mercadoria
O mais comum em facções é que as matérias-primas
(tecidos e aviamentos) venham todas do cliente, já cortadas
e identificadas,
garantindo assim o padrão dos materiais usados pela confecção.
É importante a manutenção de um estoque de
linhas diversas, e de
agulhas para reposição ao longo da atividade de costura.
O empresário de facção deve sempre tomar muito
cuidado com a realização dos serviços, uma
vez que o cliente envia as quantidades
corretas de peças que pretende fabricar, não deixando
espaço para erros.
Organização do processo produtivo
Por se tratar de uma atividade basicamente manufatureira, e por
apresentar condição de atender simultaneamente a pedidos
de diversos
clientes, o processo de produção exige grandes cuidados
e muita atenção por parte dos envolvidos nas operações.
A disposição das máquinas deve seguir a orientação
do fluxo produtivo, procurando evitar que os produtos transitem
ao longo da
área de produção. Muitas vezes a saída
para resolver problemas de fluxo de produção depende
de ajuda externa de algum especialista em processos.
O processo produtivo básico para uma facção
segue apresentado abaixo em suas principais etapas, e pode variar
em função das
especificidades e porte de cada facção.
• Recebimento da matéria-prima;
• Separação e distribuição;
• Alimentação dos postos de trabalho;
• Montagem e acabamento;
• Expedição.
A seqüência de passos do processo de uma facção
começa com o recebimento da matéria-prima fornecida
pelo cliente, separação e
distribuição conforme o tipo de operações
que deverão ser executadas pelos funcionários, alimentação
dos postos de trabalho com os
materiais para a produção das peças, envio
para a montagem ou para outra máquina do processo, acabamento,
conferência (para identificar possíveis defeitos) e
expedição (envio dos produtos prontos para os clientes).
A atenção ao controle do processo, identificando
padrões de tempo e de qualidade são fundamentais para
que o empresário possa gerenciar corretamente seu negócio,
pois somente assim vai ter condição de apurar e controlar
os custos conduzindo as negociações com os clientes
de forma segura, sem correr o risco de perder dinheiro. Logo, o
controle rigoroso da execução de cada etapa, garantindo
a qualidade dos serviços é fator determinante para
a sobrevivência e sucesso do negócio. Neste sentido
o empresário deve adotar a postura de registrar tudo que
está sendo feito não somente para controlar, mas principalmente
para poder identificar e evitar problemas, assim como promover melhorias.
Outro cuidado importante a ser considerado pelo empresário
refere-se a programação da produção
e a garantia do abastecimento dos
materiais do cliente com a devida antecedência, isto evita
alguns atrasos ou paradas no processo produtivo decorrentes da falta
de
insumos.
A prática da realização de rodízio
de atividades entre os funcionários nas mais diversas funções
do processo produtivo é recomendada,
principalmente nos postos de trabalho de revisão de produtos
acabados, tendo em vista que esta função requer um
alto nível de concentração e ajuda a criar
a cultura da qualidade, uma vez que os erros e falhas do processo
são claramente percebidos, bem como o
entendimento a respeito do prejuízo causado à empresa.
Automação
O nível de automação deste tipo de empresa
é expressivo, apesar da mão humana ainda ser insubstituível
para a montagem de cada peça individualmente.
De 1990 a 2006 a cadeia têxtil investiu mais de 10 bilhões
de dólares na modernização do seu parque de
máquinas, gerando máquinas cada vez mais modernas,
velozes, com corte de fio automático, assim como aparelhos
para produção de friso, bainha, pregar elástico
ou cós. Parte deste investimento se deve também ao
desenvolvimento e implantação de sistemas de acompanhamento
da produção utilizando recursos computacionais e registros
por código de barras.
À medida que a empresa for crescendo, as condições
para implantação de sistemas desta natureza ficam
favoráveis, bem como o
entendimento a respeito da importância do controle minucioso
passa a ser mais evidente.
Canais de distribuição
No caso das facções, a logística de relação
com o mercado é direta, pois, em geral os clientes fornecem
os materiais e recolhem os
produtos. Não havendo, neste caso, a necessidade da criação
de estruturas elaboradas para a distribuição dos produtos.
Investimentos
A decisão de iniciar um negócio de facção
passa necessariamente por um correto levantamento de quanto dinheiro
e esforço o empresário irá gastar para iniciar
o negócio. Este fato é decisivo para que os riscos
de ocorrerem problemas financeiros sejam menores. O empresário
deve pesquisar o preço das máquinas, equipamentos
e acessórios a serem adquiridos para o início das
atividades.
Deve-se ressaltar que cada situação é particular,
e o empreendedor vai definir de acordo com o porte do empreendimento
quais os
equipamentos pretende adquirir para iniciar suas atividades.
Considerando uma facção de pequeno porte, montada
em uma área de 50 m2, o investimento gira em torno de R$
15.000,00, prevendo-se a aquisição de computador,
mesas, telefone, quatro máquinas de costura, mais três
máquinas especiais. Além da estimativa de outros R$
10.000,00 para reforma de estrutura do imóvel a ser ocupado,
instalações, etc.. Salienta-se que este nível
de investimento é para a empresa iniciar, com quatro costureiras
e dois auxiliares.
Máquina de costura reta (02) – R$ 1.600,00
Máquina de costura overlok – R$ 1.000,00
Máquina de costura interlok – R$ 1.850,00
Caseadeira e prega botão – R$ 800,00
Travete – R$ 1.200,00
Talhadeira (corte) – R$ 1.100,00
Acessórios – R$ 2.000,00
Computador – R$ 1.500,00
Fax/ telefone – R$ 650,00
Móveis escritório – R$ 800,00
Passadoria – R$ 1.200,00
Tesouras, agulhas – R$ 1.300,00
Total – R$ 15.000,00
Salienta-se que esta relação refere-se ao preço
de máquinas semi-novas e que são facilmente encontradas
em lojas especializadas.
Capital de giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que
a empresa precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo
de negócio.
O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a função
de minimizar o impacto das mudanças no ambiente de negócios
onde a empresa atua.
O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente,
à ocorrência dos fatores a seguir:
-Variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
-Aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidades
desse mercado;
-Baixo volume de produção e vendas;
-Aumento dos índices de inadimplência;
-Altos níveis de estoques de matéria-prima e também
de produtos acabados.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário
rígido de forma a não consumir recursos sem previsão.
O empresário deve evitar a retirada de valores além
do pró-labore estipulado, pois no início todo o recurso
que entrar na empresa nela
deverá permanecer possibilitando o crescimento e a expansão
do negócio. Dessa forma a empresa poderá alcançar
mais rapidamente
sua auto-sustentação, reduzindo as necessidades de
capital de giro e agregando maior valor ao novo negócio.
Da mesma forma que foi imaginado um investimento inicial de R$
15.000,00, estima-se a necessidade do capital de giro em torno de
R$ 9.300 ,00. Valor que deve estar disponível na conta para
pagamentos, conforme demonstrado a seguir na análise de custos
para a estrutura considerada.
Custos
São todos os gastos realizados na produção
de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente
no preço dos produtos ou
serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários,
honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima
e insumos
consumidos no processo de produção.
O cuidado na administração e redução
de todos os custos envolvidos na compra, produção
e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio,
indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso,
na medida em que encarar como ponto fundamental a redução
de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle
de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a
chance de ganhar no resultado final do negócio.
É fundamental que o empresário e seus colaboradores
tenham o máximo conhecimento da estrutura de custos de seu
negócio, sob pena
de perder o controle da gestão e passar por sérios
riscos de manter o negócio.
Outro fator extremamente relevante para a análise dos custos
está relacionado ao correto aproveitamento da capacidade
de produção dos colaboradores.
Quanto maior for a produção menor será a incidência
do custo fixo sobre os produtos, pois, este custo é dividido
(segundo critério
apropriado) por todos os produtos produzidos, representando um menor
custo unitário e melhorando a margem de contribuição.
A relação a seguir procura apresentar de forma simplificada
os principais itens de custo mensal que devem ser absorvidos pela
facção:
• Aluguel – R$ 500,00
• Luz, telefone, água e internet – R$ 600,00
• Contador – R$ 400,00
• Salários mão-de-obra direta (mais encargos)
– R$ 2.600,00
• Salários indiretos (mais encargos) - R$ 1.000,00
• Manutenção – R$ 200,00
• Despesas correntes – R$ 1.500,00
• Outras despesas mensais com insumos - R$ 1.500,00
• Pró-labore – R$ 1.000,00
Salienta-se que os valores são meramente ilustrativos e
dependem muito da estrutura do negócio, assim como não
foram previstos os
impostos e tributos, pois estes dependem do tipo de registro adotado
pela empresa.
Diversificação / Agregação de valor
Os empresários devem ter em mente que fatores como qualidade,
prazo e preços são condições mínimas
para que uma empresa
permaneça no mercado. O diferencial a ser oferecido é
que vai cativar o cliente e agregar valor ao negócio, chegando
ao ponto do cliente estar disposto a pagar mais caro pelo serviço
da facção, em relação a outras opções
do mercado. Estes diferenciais dependem da relação
entre os negócios, e podem estar fundamentados em ofertas
de serviço distintas da maioria oferecida pelos concorrentes,
como por exemplo: entrega, flexibilidade nos pedidos, na forma de
pagamento, capacidade para realização de serviços
especializados, variação no mix dos produtos, entre
muitas outras opções.
Divulgação
“Propaganda é a alma do negócio”, este
ditado popular é válido para qualquer tipo de empresa.
Existem muitas formas de se promover a divulgação
das atividades e capacidades das empresas, e todas estão
relacionadas às atividades de marketing. No caso específico
das
facções, não adianta pensar em divulgação
em massa, propaganda, ou qualquer forma de colocar a empresa na
mídia. As facções prestam serviço a
outras empresas, em sua maioria confecções que já
possuem as estratégias de divulgação bem definidas.
Cabe às facções promover a estruturação
de seus serviços e a apresentação correta ao
cliente direto.
No caso das facções, o “boca-a-boca”
é uma das formas mais freqüentes de divulgação
dos serviços oferecidos.
É interessante que o empresário produza um pequeno
folder relacionando as capacidades da empresa e também listando
algumas fotos da estrutura e da equipe, bem como relacione alguns
clientes para consulta (lembrando de pedir autorização
aos mesmos para isto), e com este material saia fazendo visitas
a novos clientes.
Algumas iniciativas de pequenos patrocínios comunitários,
anúncios em jornais, internet e propagandas em rádio
podem surtir efeito
positivo na divulgação do nome da empresa.
Informações Fiscais e Tributárias
O segmento de facções, assim entendido os serviços
industriais de facção de blusas, camisas, vestidos,
saias, calças, ternos e outras peças do vestuário,
inclusive roupas profissionais, roupas íntimas e de dormir,
poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições
devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (instituído
pela Lei
Complementar nº 123/2006), na forma prevista do artigo 17,
parágrafo 2º, caso a receita bruta de sua atividade
não ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00
(empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos
na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes
tributos e contribuições, por meio de apenas um documento
fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional):
? IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);
? CSLL (contribuição social sobre o lucro);
? PIS (programa de integração social);
? COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade
social);
? ISS (imposto sobre serviços de qualquer natureza); e,
? INSS (contribuição para a seguridade social).
Conforme o Anexo III da referida Lei Complementar nº 123/2006,
as alíquotas do SIMPLES Nacional, para o ramo de atividade
de serviços prestados, vão de 6% até 17,42%,
dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso
de início de atividade no próprio ano-calendário
da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação
da alíquota no primeiro mês de atividade, o empreendedor
utilizará, como receita bruta total acumulada, a receita
do próprio mês de apuração multiplicada
por 12 (doze).
Essa opção de tributação poderá
ser amplamente vantajosa para o segmento de negócio de facções,
motivo pelo qual sugerimos uma
avaliação cuidadosa do regime de tributação
apresentado.
Orienta-se ao empreendedor que atente ao tópico Exigências
legais especificas, que inclui as normas e regulamentos que devem
ser
atendidos para operacionalização dessa atividade.
Glossário
APROVISIONAR – prover, abastecer para que não falte
ao longo da atividade.
CLANDESTINIDADE – no caso de empresas, são aquelas
que funcionam sem ter registros, sem estar devidamente legalizadas
com
atividades empresariais.
DIFERENCIAL – refere-se a fazer algo diferente da concorrência,
se destacar frente ao cliente.
MANUFATURA – processo de produção que depende
muito da mão-de-obra direta, onde não é possível
transferir todo o processo para máquinas.
PUJANTE – Forte, de crescimento acentuado.
Dicas do Negócio
• É recomendável que as empresas clientes sejam
visitadas e se possa fazer um levantamento das principais necessidades
apresentadas. É muito arriscado iniciar um negócio
baseado apenas nas promessas de um único cliente;
• Uma breve consulta ao plano diretor na prefeitura já
permite identificar se é possível ou não a
utilização de seu próprio imóvel para
iniciar o negócio;
• Assim que possível o empresário deve procurar
ajuda profissional para a seleção e contratação
de pessoas. Existem muitas agências
especializadas neste tipo de atividade, que acabam ajudando a evitar
muitas dores de cabeça e prejuízos para a empresa;
• O negócio da empresa de facção é
prestar serviços de manufatura. Quanto mais o empresário
puder evitar atividades que não fazem parte deste serviço
menos problemas ele vai enfrentar. O processo de negociação
com o cliente deve englobar apenas a prestação do
serviço de facção e não o de compra
de matérias-primas;
• A melhor maneira de conduzir a negociação
de preços e prazos com os clientes é mostrando organização
e conhecimento sobre os
processos e os custos de operação da facção;
• Quanto mais precisa for a pesquisa a respeito das necessidades
de investimento, menores as surpresas quanto à previsão
financeira para iniciar o novo negócio, e isto evita inclusive
a armadilha de afundar em dívidas por falha na programação
financeira;
• Para descobrir o que pode agregar valor na relação
com o cliente, o empresário deve estar atento aos detalhes
e sempre que possível
precisa escutar seus clientes, conversar com eles e descobrir o
algo mais que vai cativar a relação comercial;
• O empresário deve ter em mente que é importantíssimo
acompanhar e questionar constantemente o prestador de serviço
de contabilidade.
• Preste muita atenção nos detalhes da produção,
pois a gestão de produção de uma facção
é baseada nos segundos (tempo) de cada
operação e pode causar a diferença entre o
lucro e o prejuízo.
Características específicas do empreendedor
Na literatura, existem variadas definições para o
que vem a ser um empreendedor e de forma resumida, pode-se perceber
em pessoas
empreendedoras a dedicação, a persistência,
a disciplina, além da autoconfiança, da facilidade
em se relacionar e comunicar e ainda a
capacidade de planejar e se organizar.
Numa atividade como facção, que é essencialmente
a prestação de serviços, a condição
de saber se relacionar com as pessoas, tanto os clientes como os
colaboradores é fator que define se terá ou não
sucesso no negócio. Associada a esta característica
e não menos
importante está a qualificação técnica
para a realização dos serviços.
Apenas como complementação das informações,
sugere-se uma auto avaliação para medir o quanto o
empreendedor está preparado para ingressar no mundo dos negócios.
E neste sentido são apresentados alguns questionamentos importantes,
como os que seguem, e que foram extraídos da coleção
OS PRIMEIROS PASSOS PARA O SUCESSO, desenvolvida e disponibilizada
pelo SEBRAE/SC:
1. Tenho capital suficiente para abrir a empresa e ainda me manter
enquanto estruturo o negócio?
2. Estou preparado emocionalmente para correr os riscos do mundo
dos negócios?
3. Como trato os desafios que a vida me oferece? Com paciência
e perseverança?
4. Estou preparado e disposto a abrir mão de uma série
de hábitos e se for preciso trabalhar 10 horas por dia todos
os dias?
5. Conheço bem as minhas limitações?
6. Sou disciplinado o suficiente para estabelecer e cumprir regras
e métodos de trabalho?
Cabe mais uma série de questões que teriam como
finalidade avaliar o perfil empreendedor. Portanto o empreendedor
deve refletir e revisar seus objetivos várias vezes, conversar
com amigos e buscar certezas para tomar a decisão de empreender,
pois quando iniciado o processo não se pode mais parar, sob
pena de se tornar um fracasso.
Bibliografia Complementar
OS PRIMEIROS PASSOS PARA O SUCESSO. SEBRAE/SC, 2005. http://www.belissima.ind.br,
acessado em 12/11/2007
http://www.empresario.com.br/negocios/ol..., acessado em 15/11/2007.
http://www.engetecno.com.br/legislacao/i..., acessado em 15/11/2007
http://www.sebrae.com.br , acessado em 20/11/2007.
http://www.iprogramas.com.br/download/13..., acessado em 15/11/2007.
http://www.portaltributario.com.br/tribu..., acessado em 20/11/2007.
http://www.textilia.net, acessado em 20/11/2007.
ÁREA RESPONSÁVEL E DATA DE ATUALIZAÇÃO
Empresa contratada: Valor em Foco Consultoria e Treinamento Ltda.
Gerência de Comunicação e Mercado Centro de
Difusão de Informação - CDI/SC SEBRAE/ SC.
