Idéias
de Novos Negócios - Empresa de Telentrega
Apresentação do Negócio
Nos últimos anos, a motocicleta vem se firmando como importante
alternativa de transporte e de obtenção de renda no
Brasil, graças a
características como praticidade, versatilidade, agilidade
e economia. Segundo a Abraciclo (Associação Brasileira
dos Fabricantes de
Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas e Bicicletas), cerca de 22%
dos consumidores a utilizam principalmente como ferramenta de
trabalho no País. Reflexo disso é o surgimento de
profissões relacionadas ao uso da motocicleta e a popularização
de serviços que
utilizam este meio de transporte, dentre eles o serviço de
motofrete, popularmente conhecido como motoboy ou courrier.
Os serviços de entrega sobre duas rodas difundiram-se rapidamente
no País, facilitando o dia-a-dia das pessoas, tornando-se
uma alternativa indispensável para o envio dos mais variados
tipos de encomendas documentos, correspondências, refeições,
flores, entre outros. A agilidade e rapidez proporcionadas por essa
atividade são as principais causas do enorme crescimento
registrado no setor nos últimos anos, fenômeno observado
em muitas cidades do país, principalmente nos grandes centros.
Mercado
Dados do Sindicato das Transportadoras de Carga do Estado de São
Paulo (Setcesp) mostram que, apenas na Grande São Paulo existe
hoje 4 mil empresas especializadas em motofrete, empregando cerca
de 300 mil motociclistas na região.
Em todo o país, os principais usuários destes serviços
são restaurantes, farmácias e empresas de pequeno,
médio e grande porte que precisam de agilidade na circulação
de encomendas e pequenas cargas.
O motofrete cresce no Brasil na ausência, em muitas cidades
do país, de serviços de coleta e entrega de encomendas
expressas, prestado pelas em grande aceleração nos
últimos anos devido a diversos fatores,entre eles:
-crescimento das vendas a distância (via internet, telemarketing,
catálogos, etc.) dos mais diversos tipos de produtos que,
com a maior
segurança nas transações financeiras eletrônicas,
vêm aumentando o hábito do brasileiro em utilizar essa
comodidade (compras a
distância);
-aumento do tráfego de veículos causando congestionamento
no trânsito e maximizando o tempo de entrega do material pelo
remetente
Localização
A proliferação dos serviços de encomendas
expressa é um fenômeno recente que atinge, principalmente,
os grandes centros e as cidades médias brasileiras. Nestes
centros, o melhor local para se instalar uma empresa de moto-frete
é próximo a zonas comerciais e industriais, contudo
não há a necessidade de instalar a empresa nos locais
centrais destas cidades onde os custos seriam maiores. A mobilidade
proporcionada pelas motocicletas e os meios de comunicação
(principalmente rádios e celulares) permite que a empresa
de
moto-frete se instale em locais menos disputados, com custos de
locação menores, sem perder competitividade. Antes
de se definir por um imóvel para abertura e montagem de sua
empresa de motofrete, você deverá observar os seguintes
detalhes:
a) Certifique-se de que o imóvel em questão atende
as suas necessidades operacionais quanto à localização,
capacidade de instalação, características da
vizinhança - se é atendido por serviços de
água, luz, esgoto, telefone, etc.
b) Comodidades que possam tornar mais conveniente e menos onerosa
a gestão do negócio tais como: proximidade dos clientes
mais
importantes ou dos locais de residência dos empregados.
c) Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundações
ou próximos às zonas de risco. Consulte a vizinhança
a respeito.
d) Verifique se o imóvel está legalizado e regularizado
junto aos órgãos públicos municipais que possam
interferir ou impedir sua futura atividade.
e) Confira a planta do imóvel aprovada pela Prefeitura,
e veja se não houve nenhuma obra posterior, aumentando, modificando
ou diminuindo a área primitiva, que deverá estar devidamente
regularizada.
f) Verifique também na Prefeitura Municipal:
• se o imóvel está regularizado, ou seja, se
possui HABITE-SE;
• se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam
a Lei de Zoneamento do Município, pois alguns tipos de negócios
não são permitidos em qualquer bairro;
• se os pagamentos do IPTU referente o imóvel encontram-se
em dia;
• no caso de serem instaladas placas de identificação
do estabelecimento, será necessário verificar o que
determina a legislação local sobre o licenciamento
das mesmas.
Localização
A proliferação dos serviços de encomendas
expressa é um fenômeno recente que atinge, principalmente,
os grandes centros e as cidades médias brasileiras. Nestes
centros, o melhor local para se instalar uma empresa de moto-frete
é próximo a zonas comerciais e industriais, contudo
não há a necessidade de instalar a empresa nos locais
centrais destas cidades onde os custos seriam maiores. A mobilidade
proporcionada pelas motocicletas e os meios de comunicação
(principalmente rádios e celulares) permite que a empresa
de
moto-frete se instale em locais menos disputados, com custos de
locação menores, sem perder competitividade.
Antes de se definir por um imóvel para abertura e montagem
de sua empresa de motofrete, você deverá observar os
seguintes detalhes:
a) Certifique-se de que o imóvel em questão atende
as suas necessidades operacionais quanto à localização,
capacidade de instalação, características da
vizinhança - se é atendido por serviços de
água, luz, esgoto, telefone, etc.
b) Comodidades que possam tornar mais conveniente e menos onerosa
a gestão do negócio tais como: proximidade dos clientes
mais
importantes ou dos locais de residência dos empregados.
c) Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundações
ou próximos às zonas de risco. Consulte a vizinhança
a respeito.
d) Verifique se o imóvel está legalizado e regularizado
junto aos órgãos públicos municipais que possam
interferir ou impedir sua
futura atividade.
e) Confira a planta do imóvel aprovada pela Prefeitura,
e veja se não houve nenhuma obra posterior, aumentando, modificando
ou
diminuindo a área primitiva, que deverá estar devidamente
regularizada.
f) Verifique também na Prefeitura Municipal:
• se o imóvel está regularizado, ou seja,
se possui HABITE-SE;
• se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam
a Lei de Zoneamento do Município, pois alguns tipos de negócios
não são permitidos em qualquer bairro;
• se os pagamentos do IPTU referente o imóvel encontram-se
em dia;
• no caso de serem instaladas placas de identificação
do estabelecimento, será necessário verificar o que
determina a legislação local sobre o licenciamento
das mesmas.
Exigências legais específicas
Registro da empresa nos seguintes órgãos:
-Junta Comercial;
-Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
-Secretaria Estadual de Fazenda;
-Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
-Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará
obrigada a recolher anualmente a Contribuição Sindical
Patronal);
-Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema
“Conectividade Social – INSS/FGTS”.
-Corpo de Bombeiros Militar.
Visita a prefeitura da cidade onde pretende montar a sua indústria
(quando for o caso) para fazer a consulta de local;
c) Obtenção do alvará de licença sanitária
- Adequar às instalações de acordo com o Código
Sanitário (especificações legais sobre a
condições físicas). Em âmbito federal
a fiscalização cabe a Agência Nacional de Vigilância
Sanitária, estadual e municipal fica a cargo das Secretarias
Estadual e Municipal de Saúde. (quando for o caso)
Lei Nº. 9.503, de 23 de setembro de 1997 – CÓDIGO
NACIONAL DE TRÂNSITO.
RESOLUÇÃO CONTRAN Nº. 219, de 11 de janeiro
2007 Estabelece requisitos de segurança para transporte remunerado
de
cargas por motocicleta e motoneta.
RESOLUÇÃO CONTRAN 203 de 29 de setembro de 2006 Disciplina
o uso de capacete para condutor e passageiro de
motocicleta, motoneta, ciclomotor, triciclo motorizados e quadriciclo
motorizado, e dá outras providências.
RESOLUÇÃO CONTRAN Nº. 173, DE 23 junho de 2005
- Suspende a proibição de uso de pneus reformados
em ciclomotores, motonetas, motocicleta e triciclo de que trata
a Resolução nº 158, de 22 de abril de 2004.
RESOLUÇÃO CONTRAN Nº 47, de 21 de maio de 1998
- Define as características e estabelece critérios
para o reboque de carretas por motocicleta, de acordo com o art.
97 do Código de Trânsito Brasileiro (Revogada pela
Resolução 69/98).
Portaria DENATRAN 57 11.10.07 Aprovar as películas retrorrefletivas,
para aposição em capacetes e coletes para motociclistas,
baú/grelha usados para o transporte remunerado de cargas
por motocicleta e motoneta.
O empreendedor deste ramo deve estar ciente ainda das limitações
impostas pela Lei nº 6.538, de 22 de junho de 1978, que dispõe
sobre os Serviços Postais estabelece em seu artigo 9º
que determinadas atividades são exploradas em regime de monopólio
Estrutura
A estrutura básica deve contar com uma área mínima
de 35 m², que será distribuída entre recepção
e despacho, área de vendas e
atendimento (telefônico) de clientes, escritório e
um pequeno depósito de carga. A existência de uma área
externa destinada a estacionamento das motos e um local para guarda,
pequenos reparos e manutenção das motocicletas para
as empresas que têm frota própria compõem a
estrutura necessária para a operação do negócio.
Pessoal
É possível começar uma empresa de motofrete
com uma pequena estrutura e poucos motociclistas. A medida que for
crescendo a
clientela e a demanda de serviços, vai surgindo a necessidade
de aumentar a frota e o pessoal de apoio da empresa. Contudo,
independentemente do tamanho de sua empresa de motofrete, ela deve
possuir profissionais dedicados as seguintes atividades:
Atendimento e contatos comerciais – Responsável pelo
atendimento dos chamados, esclarecimento de dúvidas e prospecção
de clientes.
Auxiliar Administrativo - Responsável pela administração
de pessoal, compras de material de expediente, gestão das
contas a pagar e receber, etc.
Motociclistas – Responsáveis pela coleta e entrega
dos objetos solicitados pelos clientes da empresa.
O serviço de motofrete pode ser prestado por condutor autônomo
(contratação direta) ou por pessoa jurídica
(contratação indireta),
constituída sob a forma de empresa comercial, associação
ou cooperativa, que explore esse serviço por meio de frota
própria ou não,
mediante prévia autorização e licença
emitida pelo órgão público competente.
Os entregadores, motoboys podem atuar como autônomos, com
moto própria, arcando com as despesas de gasolina e manutenção
ou podem ser contratados por serviço temporário, onde
recebem pelas entregas realizadas.
Seja qual for a escolha do empresário, a recomendação
de advogados é fazer dois contratos. Além de registrar
o funcionário, é indispensável ter um contrato
de locação do veículo. Quem não registrar
o funcionário terá de arcar com indenização
em caso de acidente.
A prestação de serviço regular caracteriza
vínculo empregatício. Os advogados costumam recomendar
aos empresários fazer um seguro
para cobertura de danos a terceiros.
Equipamentos
Enquanto os fabricantes de motos comemoram o aquecimento das vendas
de motocicletas, outra estatística também cresce a
cada dia
em todo o país: o de motociclistas vítimas de acidentes
de trânsito. Esta triste realidade faz com que o empreendedor
do setor de
motofrete tenha que ter uma preocupação muito maior
com o uso adequado do equipamento neste tipo de atividade.
A legislação Federal (Código Nacional de trânsito
e Contran ) e as prefeituras municipais estabelecem os equipamentos
necessários para o uso de motocicletas no serviço
de motofrete, destacando-se:
- Motocicleta original de fábrica, homologada para o transporte
de carga, com no máximo 8 (oito) anos de fabricação,
cilindrada mínima de 120 c.c. e equipamentos de proteção
(aparador - antena de proteção de linha de pipa, mata-cachorro,
etc.);
- Capacete de segurança, com viseira ou óculos protetores;
- Vestuário completo de proteção, incluindo
luvas, botas, etc., de acordo com as especificações
do CONTRAN.
- Baú de carga para motocileta.
- Mochila (deve ser conduzida no baú e só pode ser
utilizada pelo motociclista após estacionamento da moto)
IMPORTANTE:
(1) O empreendedor deve atentar para o correto uso dos equipamentos
obrigatórios definidos no Código de Trânsito
Brasileiro e demais dispositivos de segurança estabelecidos
pela respectiva Secretaria Municipal de Transportes de sua cidade,
aplicáveis à modalidade de motofrete;
(2) Quando comprar um capacete verifique sua validade e aprovação
pelo INMETRO. Na parte administrativa os equipamentos implementados
dependerão do processo e mecanismo de trabalho adotado. Um
projeto básico certamente contará com:
- Computadores
- Rádios ou telefones celulares
- Impressoras
- Copiadora
- Móveis de escritório, telefone fixo e fax.
Matéria Prima / Mercadoria
Por tratar-se de uma prestação de serviços,
neste ramo de negócio não há matéria-prima
em processo ou produção de mercadorias. Dentre os
principais serviços de uma empresa de motofrete, destacam-se:
-Coleta e entrega de pequenos volumes;
-Pagamentos em bancos;
-Serviços em cartórios;
-Distribuição de brindes e convites;
-Troca de malotes entre filiais;
-Coleta e entrega de documentos;
-Despachos aéreos;
-Apoio em área técnica;
-Cotações de preços, apoio ao setor de compras;
-Distribuição de produtos vendidos via telemarketing;
-Serviços diversos em despachantes;
-Serviços diversos em órgãos públicos;
-Despachos em correios;
-Entrega de propostas;
-Entregas de cotações de preços;
-Entregas de presentes;
-Entregas e coletas de documentos contábeis;
-Coletas de assinaturas em contratos
Organização do processo produtivo
A organização do processo produtivo da sua empresa
de motofrete dependerá muito do perfil de sua clientela e
do tamanho de sua frota de motocicletas, isto porque estes fatores
serão determinantes no planejamento (elaboração
de roteiros, manutenção da frota,
reposições, etc.), execução e supervisão
permanente dos serviços prestados.
É essencial para qualquer prestador de serviço de
motofrete manter durante o horário comercial o suporte via
telefone para dar
atendimento às chamadas e eventuais consultas de clientes,
independente do seu tamanho.
É importante manter a comunicação constante
com sua equipe para eventuais chamadas, alteração
de roteiros ou necessidade de suporte que possam vir a atrasar a
entrega do objeto.
É necessário manter um cadastro de clientes atualizado
e um controle de faturamento e cobrança dos serviços
de forma organizada.
A forma de contratação e pagamento dos motoboys também
ira determinar os controles requeridos para lançamento e
conversão pelo
sistema informatizado das horas trabalhadas e crédito na
folha de pagamento.
Automação
Numa empresa de moto-frete a automação ocorre na
parte operacional mediante a implementação do controle
dos objetos transportados , identificando-os com etiquetas de códigos
de barras e rastreando com o auxílio de softwares apropriados
para este fim.
Na parte administrativa a automação ocorre principalmente
no uso de software para controle do cadastro de clientes e motociclistas
e
faturamento dos serviços.
Investimentos
O investimento requerido neste tipo de atividade irá depender
da forma de contratação dos entregadores e do tamanho
da frota da empresa.
Trata-se de um empreendimento cujo investimento inicial é
relativamente baixo, visto que o próprio empreendedor pode
atuar na coleta e entrega dos objetos no início da atividade
da empresa.
Caso o empreendedor escolha esta opção, estima-se
que ele desembolsará cerca de R$ 10.000,00 , nos seguintes
itens:
-Credenciamento (pessoa jurídica) e Cadastro do condutor
na secretaria municipal de transporte da sua cidade
-Aparelho e Linha de Rádio / telefonia Celular
-Motocicleta – com custo de aquisição em torno
de R$ 6.500,00 que pode ser parcelado em até 60 meses, com
prestações em torno de R$ 130,00.
Capital de giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que
a empresa precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo
de negócio.
O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a função
de minimizar o impacto das mudanças no ambiente de negócios
onde a empresa atua.
O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente,
à ocorrência dos fatores a seguir:
-Variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
-Aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidades
desse mercado;
-Baixo volume de vendas;
-Aumento dos índices de inadimplência;
-Altos níveis de estoques.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário
rígido de forma a não consumir recursos sem previsão.
Este tipo de atividade possui receitas e despesas, equilibradas
ao longo do mês, fazendo com que a necessidade de capital
de giro, em geral não seja muito elevada.
Porém a gestão do capital de giro de uma empresa
envolve outros fatores que requerem a atenção do empreendedor.
Para evitar e corrigir eventos, que, potencialmente, venham provocar
a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o empreendedor
deve atentar, dentre outros fatores, para:
-dimensionar adequadamente o seu quadro de pessoal. Realizando
as contratações dos motoboys à medida que aumente
o número de
clientes e usuários dos serviços.
-evitar custos fixos elevados atentando para despesas de energia,
aluguel, telefonia, dentre outras que possam gerar desembolsos
recorrentes acima do desejado, mesmo que a academia funcione com
poucos clientes.
-Atuar para aumentar a base de clientes e fidelizar os clientes
já existentes.
-Evitar aumentos indesejados dos índices de inadimplência;
-Praticar preços que não cubram os custos incorridos
ou conceder descontos que possam comprometer a margem de lucro da
academia.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário
rígido de forma a não consumir recursos sem previsão.
Além disso, ele deve evitar a retirada de valores além
do pró-labore estipulado, pois no início todo o recurso
que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando
o crescimento e a expansão do negócio. Dessa forma
a empresa poderá alcançar mais rapidamente sua auto-sustentação,
favorecendo a formação de um capital de giro próprio
(e reduzindo a necessidade de uso de capital de giro de terceiros
ou aportes de recursos feitos pelo empreendedor) e agregando maior
valor ao novo negócio.
Custos
São todos os gastos realizados na produção
de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente
no preço dos produtos ou
serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários,
honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima
e insumos consumidos no processo de produção.
O cuidado na administração e redução
de todos os custos envolvidos na compra, produção
e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio,
indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso,
na medida em que encarar como ponto fundamental a redução
de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle
de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a
chance de ganhar no resultado final do negócio.
Os custos para uma abrir uma empresa de motofrete devem ser estimados
considerando os itens abaixo:
Custos Administrativos - Os custos administrativos irão
variar conforme o tamanho da estrutura mantida pela empresa. A manutenção
de uma sede própria (aluguel),oconsumo de energia elétrica,
água, internet, etc., fazem com estes custos variem caso
a caso. Em geral, dentre os custos administrativos, aqueles incorridos
com a telefonia fixa e celular (ou rádio) assumem valores
elevados neste ramo de negócio.
Custos de Pessoal - Os custos de uma empresa de moto-frete irão
depender da forma de contratação (contratação
direta ou indireta) e/ou do tipo de remuneração (pagamento
por hora, deslocamento ou comissão) dos entregadores (motoboys).
Seguro de Vida - E facultado a contratação de seguro
de vida para os entregadores. O valor mínimo do capital segurado,
em geral, é de 20 vezes o valor do salário de referencia
do moto-frete em caso de morte acidental ou natural, ou invalidez
permanente, facultado o desconto de até 50% (cinqüenta
por cento) do valor da mensalidade de cada funcionário.
Uniformes - Quando exigidos uniformes ou equipamentos de segurança,
as empresa são obrigadas a fornecê-los gratuitamente
aos trabalhadores, sendo que havendo a rescisão contratual
o empregado se obriga a devolvê-los.
Multas de Trânsito - São proibidos os descontos salariais
em razão de multas de trânsito até que seja
comprovada a culpa do empregado. Para tanto, a empresa deverá
entregar ao empregado, com tempo hábil, a notificação
para interposição de recurso.
Aluguel da Moto - Nas empresas em que os entregadores trabalham
por hora, além do pagamento da hora trabalhada, o motoboy
recebe um adicional (também por hora), a título de
aluguel da motocicleta. O aluguel da moto também pode ser
efetuado com o pagamento mensal O valor pago pelo aluguel da moto
cobre o custo de manutenção da moto que é pão
pelo entregador.
Combustível - É comum a empresa de motofrete fornecer
uma cota fixa de combustível por mês para cada entregador.
Diversificação / Agregação de valor
O trabalho de coleta e entrega dos objetos prestados por uma empresa
de moto-frete pode ser complementado com serviços agregados
tais como:
-Aviso de Recebimento – É quando o remetente necessita
de uma confirmação, por escrito, da entrega do objeto,
com dados do
recebedor no destino.
-Mão Própria - É quando o motoboy assume
o compromisso de só entregar o objeto a uma pessoa específica
no destino.
-Logística reversa – É quando o motoboy retorna
ao remetente os objetos devolvidos (recusados) ou não entregues
ao destinatário.
-Cobrança no destino – Neste caso o motoboy executará
a cobrança da venda do objeto ao destinatário e entregar
tais recursos ao
endereçador do objeto.
-Serviços de manuseio (dobra, inserção, etiquetagem,
etc) dos objetos a serem expedidos.
Divulgação
Dentre as principais formas de divulgação, incluem-se
o tradicional boca a boca, a distribuição de folhetos,
mala-direta e o
telemarketing ativo para captação de clientes corporativos.
Caracterizar as motocicletas (baús), mochilas e uniforme
dos motociclistas com a logomarca, endereço e telefone para
contatos da firma são outras formas de divulgação.
Informações Fiscais e Tributárias
O segmento de motoboy, assim entendido como as atividades de courrier
envolvendo a coleta, o transporte e entrega de documentos,
cartas e volumes, realizados em um ou mais meios de transporte,
poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado
de Arrecadação de Tributos e Contribuições
devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, instituído
pela Lei Complementar nº 123/2006, caso a receita bruta de
sua atividade não ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa)
ou R$ 2.400.000,00
(empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos
na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes
tributos e contribuições, por meio de apenas um documento
fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional):
-IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);
-CSLL (contribuição social sobre o lucro);
-PIS (programa de integração social);
-COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade
social);
-ISS (imposto sobre serviços de qualquer natureza); e,
-INSS (contribuição para a seguridade social).
Conforme o Anexo III da referida Lei Complementar nº 123/2006,
as alíquotas do SIMPLES Nacional, para o ramo de atividade
de serviços prestados, vão de 6% até 17,42%,
dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso
de início de atividade no próprio ano-calendário
da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação
da alíquota no primeiro mês de atividade, o
empreendedor utilizará, como receita bruta total acumulada,
a receita do próprio mês de apuração
multiplicada por 12 (doze).
Glossário
Bração: Motorista que atrapalha o motoboy.
Cachorro Louco: É o motociclista que sobe nos canteiros,
arrasta retrovisores e dispara entre os carros, podendo causar perigo
para si e para os outros motoristas e pedestres.
Comprar chão: cair da moto
Corredor: fileira que fica entre os carros no congestionamento
por onde passam os motoboys. Sem Terra: alguém que nunca
comprou chão.
Trampo-roça: Entrega em lugar distante.
Dicas do Negócio
.- Para começar, você precisa confirmar a existência
de interessados em contratar os serviços que pretende oferecer
na sua Prestação de Serviços de Motoboy.
-Se você já atuou no ramo de “Prestação
de Serviços de Motoboy”, como empresário ou
como empregado, não pense que sabe tudo.
Visite o maior número possível de lojas, converse
com os proprietários e empregados, faça amizade com
o maior número possível de empresários, troque
idéias, confira as diferentes percepções sobre
o mercado, sobre as dificuldades, etc.
-Pense bem e pesquise bastante antes de se definir pela compra
(frota própria) ou aluguel das motos. Caso decida por adquirir
as motos de sua empresa observe que a motocicleta usada pode ser
mais barata e caso ocorra alguma queda o prejuízo será
menor.No entanto a motocicleta 0 km, além de mais confortável,
oferece melhores condições de pilotagem, possui garantia
e pode ser financiada.
-Observe rigorosamente os requisitos de segurança estabelecidos
pelas autoridades competentes e supervisione atentamente sua equipe
para o adequado cumprimento da legislação de trânsito.
Características específicas do empreendedor
Ser pontual e cumprir prazos e horários acordados;
Capacidade de liderar equipes;
Cumprir e fazer cumprir as normas de segurança e o Código
Brasileiro de Trânsito.
Habilidades comerciais para prospectar clientes e negociar condições
de preço e prazo.
Perfil empreendedor e habilidades gerenciais
Bibliografia Complementar
Alves Jr., Dirceu Rodrigues. Acidentes graves e fatais com motocicletas.
Revista da ABRAMET - Associação Brasileira de Medicina
de Tráfego. Ed. nº 46, ago-set, 2005, pg. 57.
Aquino, Mariana de. Meu negócio é minha moto. Disponível
em http://www.geranegocio.com.br/html/geral...&id_noticia=34
SEBRAE – COMECE CERTO, Matos, Antonio Carlos de. Prestação
de serviços motoboy / Antonio Carlos de Matos,
Paulo Melchor – Brasília : Sebrae, 2004. 37p. : il.
(Comece certo, 43)
