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Franquias - Diferenças
entre Franquia e Negócio
Antes de entrar no sistema de franquia, é
importante que o empreendedor compare as vantagens e desvantagens
específicas entre ela e o negócio independente
Este texto traz ao empreendedor que pretende montar seu próprio
negócio algumas diferenças fundamentais entre gerenciar
uma franquia e um negócio independente. A análise
aborda diferentes aspectos que devem ser levados em conta na hora
de optar pela natureza do negócio a ser montado.
Quanto ao produto ou serviço
Franquia:
- Oferece produtos ou serviços já desenvolvidos,
testados e implantados no mercado, dependendo do tipo de franquia;
- Oferece, de imediato, marca de produtos ou serviços
com boa aceitação de mercado, dependendo do tipo
de franquia;
- O franqueador tem liberdade limitada na escolha de produtos
ou serviços, dependendo da modalidade de franquia, para
evitar riscos de mercado.
Negócio:
- Requer know-how para criar produtos ou serviços, desenvolver,
testar e implantar no mercado;
- Requer tempo para conquistar a aceitação do mercado,
de marca e de produtos ou serviços a serem comercializados;
- O empreendedor tem plena liberdade para escolher produtos ou
serviços, embora com riscos de mercado.
Quanto à localização
Franquia:
- Fornece consultoria para escolha do local e arranjo físico
da empresa, dependendo da modalidade de franquia;
- A consultoria da franquia já é testada no mercado,
dependendo do tipo de franquia e modalidade;
- O custo da consultoria é menor que no negócio
independente (economia de escala).
Negócio:
- Há necessidade de contratação de consultoria
externa, em caso de inexperiência do empreendedor;
- É necessário testar a localização
de forma independente;
- O custo da consultoria é maior que na franquia (custo
unitário, independente).
Quanto ao mercado
Franquia:
- Oferece a marca testada, experimentada e com aceitação
de mercado, dependendo do tipo de franquia;
- Fornece consultoria para pesquisa e conhecimento do mercado
específico, dependendo do tipo de franquia, nos seguintes
aspectos: área de atuação do produto ou serviço,
público potencial, concorrentes, fornecedores, preços
e comercialização, propaganda, publicidade, promoções,
planejamento de marketing;
- O custo da consultoria é menor que no negócio
independente (economia de escala).
Negócio:
- Há necessidade de pesquisar marcas já testadas,
experimentadas e com aceitação de mercado;
- Há necessidade de contratação de consultoria
externa, em caso de inexperiência do empreendedor, para
realizar pesquisas e estudos de mercado referentes aos seguintes
aspectos: área de atuação, produto ou serviço,
público potencial, concorrentes, fornecedores, preços
e comercialização, propaganda, publicidade, promoções,
planejamento de marketing;
- O custo da consultoria externa é maior que na franquia
(custo unitário, independente).
Quanto à administração de pessoal
Franquia:
- Oferece a marca testada, experimentada e com aceitação
de mercado, dependendo do tipo de franquia;
- Fornece consultoria para pesquisa e conhecimento do mercado
específico, dependendo do tipo de franquia, nos seguintes
aspectos: área de atuação do produto ou serviço,
público potencial, concorrentes, fornecedores, preços
e comercialização, propaganda, publicidade, promoções,
planejamento de marketing;
- O custo da consultoria é menor que no negócio
independente (economia de escala).
Negócio:
- Há necessidade de contratação de consultoria
externa em administração de pessoal, incluindo aspectos
legais e jurídicos, em caso de inexperiência do empreendedor;
- É necessário testar métodos de administração
de forma independente;
- O custo da consultoria é maior que na franquia (custo
unitário, independente).
Quanto ao suprimento/máquinas e equipamentos
Franquia:
- Fornece consultoria para especificar material, máquinas
e equipamentos e administrar a relação comercial
com fornecedores, incluindo jurídica, dependendo da modalidade
de franquia;
- Compra por volumes, com menor custo unitário para o franqueado;
- A consultoria da franquia já é testada no mercado,
dependendo do tipo de franquia e modalidade;
- O custo da consultoria é menor que no negócio
independente (economia de escala);
- A liberdade do franqueado é limitada, porém com
menores riscos no mercado de fornecedores.
Negócio:
- Há necessidade de contratação de consultoria
externa ou de bastante pesquisa pelo empresário na aquisição
de suprimentos, máquinas e equipamentos, com o objetivo
de obter menores custos;
- Na administração da relação comercial
com fornecedores, em caso de problemas jurídicos, o empresário
assume responsabilidade integral;
- Os custos unitários são maiores para empresário
independente, pelo pequeno volume de compras;
- É necessário testar tecnologia e custos de suprimentos,
máquinas e equipamentos de forma independente;
- O custo da consultoria externa é maior que na franquia
(custo unitário, independente);
- O empresário tem total liberdade para seleção
e aquisição, podendo enfrentar maiores riscos no
mercado de fornecedores.
Quanto a finanças
Franquia:
- Fornece consultoria em administração financeira,
incluindo aspectos legais e jurídicos, dependendo do tipo
e da modalidade de franquia;
- A consultoria da franquia já é testada no mercado,
dependendo do tipo de franquia e modalidade;
- O custo da consultoria (taxas de franquia) é menor que
no negócio independente (economia de escala);
- Há liberdade limitada para o franqueado, com menores
riscos
Negócio:
- Há necessidade de contratação de consultoria
externa, em administração financeira, incluindo
aspectos legais e jurídicos, em caso de inexperiência
do empreendedor;
- É necessário testar métodos de administração
de forma independente. O custo da consultoria é maior que
na franquia (custo unitário, independente);
- Há liberdade total para o empresário, embora com
grau de riscos.
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